精气神·标杆｜烯烃力量显担当 攻坚创效谱新篇

2025年，各单位以实际行动践行新时代中国中化“精气神”，在HSE管理、精益管理、科技创新等领域涌现出一批标杆典范。新的一年，期待广大干部员工，以先进为榜样奋勇争先、再创佳绩，确保“十五五”开好局、起好步，坚定不移推进公司高质量发展。

2025年作为公司“十四五”规划的决胜之年，既是应对复杂形势的大考之年，更是破局突围、迈向卓越的关键节点。面对宏观经济波动与行业深度调整的双重压力，烯烃事业部始终高举党建引领旗帜，紧扣公司战略蓝图，以装置“安稳长满优”运行为基石，在安全生产中织密防护网，在项目建设中啃下硬骨头，在提质增效中深挖潜力，为公司高质量发展注入澎湃动能。

雷霆行动 用责任筑牢安全防线

烯烃事业部将安全环保视作不可逾越的红线，全年实现安全生产“四个零”目标，交出了一份满意的答卷。通过纵深推进FORUS体系建设，提炼形成9项可复制的良好实践，干燥塔增加消防喷淋，降低泄漏风险；循环泵机封改造，延长设备运行周期。环保设施全天候高效运转，污染物排放达标率始终保持100%；开展危险废物减量化工作，全年规范处置率100%，用实际行动诠释了绿色发展的责任担当。

“雷霆行动”掀起隐患排查热潮，全年累计查处典型问题167项，优化工艺报警103项，编制标准化作业规范17项，新增现场警示标识505处，本质安全水平显著提升。面对各级监督检查，主动对标对表，严格执行定任务、定人员、定时间、定措施“四定”原则闭环整改；顺利完成乙烯卸车等关键项目的合规性验收，为企业稳健运营保驾护航。

项目攻坚 党旗下的速度与激情 

面对新建项目投产重任，烯烃事业部创新打造“党建+项目”攻坚模式，让党旗在项目一线高高飘扬。组建党员突击队、青年先锋队，党员领导干部靠前指挥、冲锋在前，青年委员门茂凯严把开车方案审核关，纪检委员李子莲高效推进手续办理，宣传委员高岩统筹试开车流程，预备党员陈佳佳精准协调各项事务，入党积极分子高朝辉专注单机试车调试……这支敢打硬仗的队伍，用实干为项目推进筑牢政治根基。

“高主任！真空机系统减压阀后氮气管线缺安全阀！”员工小张在项目现场认真核对设备与管线，发现隐患及时上报，并跟进整改，确保问题销号。干部员工扎根现场累计整改问题60余项，同步完成二期项目丙醛、循环水等19处甩头改造，构建起上下贯通、左右协同的作战体系，“周协调+日调度”机制高效运转，为项目投产扫清障碍。

事业部每晚7点召开调度会现场办公，将手续办理、三查四定整改、试开车等工作细化成表单逐项落实。领导干部深夜值守紧盯关键环节，操作人员精心监盘把控工艺参数，技术骨干全程跟进解决突发难题，后勤团队贴心保障衣食住行……经过数月鏖战，15万吨/年丙酸项目、24万吨/年乙烯下游一体化项目（二期工程）相继一次性开车成功并实现达产达效，成为公司新的效益增长点。

深挖潜能 创新驱动增效革命

事业部将节能降耗作为提升核心竞争力的突破口，始终秉持“稳中求进、精益求精”的理念，新项目投产后成效显著，增产创效400余万元；持续优化废液回收利用工艺，日产量进一步提升；通过调整运行参数，单位蒸汽消耗明显降低，余气回收等措施落地见效，整体运营效能持续提升。“每一次工艺调整都是认知的升级，每一次技术改进都是实践的突破。”技术员吴丽珍感慨道。

唯有沉下心来钻研装置特性，吃透工艺原理，才能在细微之处挖掘降本空间。正如事业部经理赵传喜所言：“个人的力量很渺小，集体的力量很大，我们绝不能满足于现有成绩，要让全体员工感受到组织力量，凝聚创新合力，共同推进事业部提质增效”。

培训赋能 多维锻造精锐之师

烯烃事业部将人才视为第一资源，利用“班后一小时”和线上学习平台，常态化开展安全知识、操作规程、事故案例培训；创新推出结对帮扶、PID图绘制竞赛、“135”应急处置演练等活动，夯实一线员工基本功。通过各类培训，20名新员工达到了定岗水平，11名员工完成化工总控工中高级技能鉴定取证。

持续优化“培训-考核-提升”闭环管理模式，技能考核突出实战导向，理论测试强化异常工况处置能力，实操环节增设重大隐患判定、装置开停车等情景模拟。针对烯烃下游一体化项目需求，量身定制涵盖工艺原理、设备结构、应急处置的培训题库，通过以考促学、以练强技，为项目投产储备专业人才。

凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，更须快马加鞭。站在新的历史起点，烯烃事业部全体干部职工将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，锚定安全生产、提质增效、项目建设三大主线任务，以实干佳绩书写高质量发展新篇章，为公司战略目标实现贡献力量！