为深入学习践行新时代中国中化“精气神”，发挥先进典型的示范引领作用，鲁西集团官微开设“精气神”栏目，持续报道先进单位和个人的优秀事迹，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，进一步激发全体员工干事创业的责任感、使命感。
2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是鲁西集团全面深化改革扬帆再启航的关键一程。这一年，国内外经济形势复杂多变、化工产品需求疲软、行业内部竞争日益激烈。多元醇事业部作为年度先进单位，始终以安全稳定运行为重心，在保证装置安稳长满优运行的基础上，持续优化生产，辨识改进影响因素，实施节能改造，敏锐捕捉市场变化，结合产品盈利情况，合理分配资源，灵活调整产品产量，圆满完成产能目标，蝉联公司经济效益贡献前列。
保稳，深挖潜能降成本
“化工生产调整最忌大开大合，必须做到精准定位、细微调整、稳步提升……”多元醇事业部经理李延顺是这样说的，也是这样做的。
2024年，多元醇事业部坚持“稳定就是效益”的原则，对生产流程进行全方位的审视分析，不断自我加压，深挖潜能，从提高系统运行质量入手，认真辨识影响因素和提质增效关键点，全年不变价格成本、辅料消耗、综合能耗均实现明显降低。
鉴于园区一体化生产模式，多元醇事业部的蒸汽能耗在同行企业中具有先天优势，然而他们却没有满足于此。如何进一步扩大优势，让长板更长？事业部管理团队精益求精、竿头日进，积极研究摸索精馏运行条件，对比分析各套装置运行情况，细微调整工艺参数，最终探求得到最佳平衡控制点，同时新增精馏温度自动调节系统，在保证产品质量的前提下，蒸汽消耗实现新突破。
与此同时，积极推进甲醛项目建设，抽调党员干部成立攻坚克难行动小组，全面开展启动前安全检查和系统调试工作，装置一次性开车成功达产达效，不仅为粉末涂料添加剂装置提供了稳定原料产品，还实现了副产蒸汽的自给自足，进一步降低生产成本，产品市场竞争力显著提升。
向盈，联动生产增效益
旌旗猎猎千帆竞，鼓角声声催征急。在多元醇事业部，从主要负责人到生产一线操作人员，每个人都有着“多盈利、提效益”的心气和行动。事业部管理团队高度关注各运行大班的产量、消耗和产品质量等情况，认真落实日成本核算管理要求，利用每天早晚调度会研讨分析装置运行的变化、差异和规律，建立多维评比考核机制，各班组互为标杆、分享经验做法，形成了比学赶帮超的良性竞争氛围。多年来，坚持“生产系统性联动”和“经营系统性联动”一直是多元醇事业部实现卓越运营管理的制胜密码。事业部聚焦主要经营目标系统谋划，与市场、销售部门及时沟通市场信息，全体员工目标一致，瞄准产品盈利能力第一时间做出产品切换调整，向优化运行要效益，向联动生产要效益，向回应市场要效益。2024年，多元醇事业部迅速回应市场变化，及时切换生产系统，调整生产负荷，增加市场紧俏、利润空间大的产品产量，牢牢抓住市场变化带来的红利。“市场变化莫测，机遇稍纵即逝，我们能做的就是练好内功，做好自己该做的事，提高安全稳定驾驭生产装置的能力，从而第一时间做出反应、做好调整。”事业部经理李延顺颇有心得地说。根据市场变化和产品盈利情况，多元醇事业部实行不同产品的相互联动调整，并在行业内率先实现生产系统快速切换，有效抢抓市场机遇，确保在产品市场需求旺盛时达到稳产高产，全年多种产品日产量均创历史最佳水平，实现联动生产增效益。
蓄能，强化培训提技能
与时偕行，与企共进。多元醇事业部以公司组织机构改革为契机，积极推进团队整体效能提升工程，整合优化管理职能，选拔抽调专业技术管理人员充实到生产一线，各层级人员相互配合、协同发力，在高效协作中凝聚了干事创业的合力。为提升员工生产技能、强化团队协作，事业部紧密结合培训计划和规划内容，采用课堂讲授、现场演示、小组讨论、模拟操作与实际生产相结合的方式组织实施培训活动。通过安全技能年度大考，促进提升一线员工的专业技能和安全素养，为生产装置安全稳定运行奠定了基础。事业部坚持生产与项目建设有机融合，预先组织操作人员深入项目建设现场，对设备结构、现场布局等进行观摩学习。利用“班后一小时”学习时间，组织运行人员对工艺安全信息、设备结构原理、设备操作方法及维护保养、安全制度等知识进行学习。利用先进化、智能化的培训系统，实现员工自主学习，不断提升员工业务技能水平和应急处置能力，为高质量发展储备更多的专业技术人才。
凯歌而行，不以山海为远；心向远方，不以风雨为阻。迈入新的一年，多元醇事业部全体干部员工正以满弓紧弦的奋进姿态，以时不我待的责任感紧迫感，你追我赶、只争朝夕，积极推动各项工作措施落地和目标任务实施，努力实现2025年生产运营良好开局，为鲁西集团高质量发展抗牢“醇”厚实力新担当。