鲁西集团召开杜邦改善项目阶段总结交流会

　　近日，鲁西集团高层领导与杜邦研发管理公司总经理谢荣军、业务总监曾安、项目经理兰海等，就鲁西杜邦安全改善项目召开了第三阶段工作总结交流会。

　　会上，杜邦公司顾问罗汉元对项目整体进展进行了回顾，并总结了推进工作中取得的成绩。

　　第一、强化高危作业管控。推广应用“8+3”高危作业标准，转变传统的工作思路，从优化作业方法，减少作业风险入手，确保作业有效受控。
　　第二、强化属地管理，落实安全职责。进一步明确属地区域，树立“谁主管谁负责”的主体管理思路，通过把安全生产责任以责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个单位、每一个人，并贯穿到每一项工作的始终。
　　第三、夯实工艺管理，有效管控风险。从前期的工艺安全基础信息资料完善，到后期针对高风险的建议措施开展专项检查，逐步实现降低风险及减少事故的目的。
　　第四、设备管理升级，确保设备本质安全。以预防性维修理念为主导，开展了关键设备清单编制、不许触摸防护整改、防爆区域划分以及制定仪表分级、推行维修协调会、运用甘特图等基础性设备管理工作，各单位逐渐树立了预防性维修的思想，“救火行为”越来越少，计划性加强，周期性检修工作占比加大，设备事故日趋减少，生产效率得到了提高。
　　第五、运用新工具，科学管理。引入先进的安全管理工具，譬如工作安全分析、事故树、启动前安全检查、上锁挂签、禁止触碰、HAZOP、安全行动会议、安全经验分享等。实现安全管理内化于心、外化于行。这些管理工具的学习和应用，提高了鲁西集团员工技能，带动提升了安全管控能力。
　　双方高层还就如何深入推进项目实施、如何解决鲁西实质性问题等进行了深入研讨。一致认为：通过安全改善项目的推进，虽然安全管理水平有了一定提升，但安全这根弦不能松，要慎之又慎；下一步要在固化已有的推进成果基础上，继续做好培训提升，系统化的开展推进工作，有针对性地解决推进中的问题，决不能做成两张皮；要强化对领导干部的专项培训，专业培训范围再全面些，课程内容要多元化、确保各级管理人员履职能力的提升；管理干部要以身作则，结合鲁西集团的实际情况，不断吸收和融合杜邦安全管理理念，及时改善、解决工作中的问题，进一步提高集团的整体安全水平。