鲁西集团项目安装质保体系建设效果较好

　　鲁西集团为了更好的提高项目建设能力，打造以制造与工程为主的第二核心产业，战略性的提出项目管理实行“内部市场化”，培育规范的工程公司，为走向市场作准备。在确保安全、环保的前提下，抓好施工安装质量管理，是项目市场化运作的重要保障。目前鲁西集团在项目安装质保体系建设方面，取得较好效果。
　　首先鲁西集团对现有项目安装质保体系进行辨识，结合市场化要求，对质量管理组织机构进行完善，由技术、质检部门参与，实行项目组自检和职能抽检相结合，共同促进安装质量管理。实行质量管理例会制度，每周组织安装单位、项目组、监理单位召开质量问题研讨会，对发现的质量问题不是一罚了之，而是深入分析，理清责任，抓问题的根源，使责任单位、责任人真正吸取经验、接受教训。
　　其次，广泛收集设备、管道、电气、仪表等安装标准、规范，编制安装验收质量管理方案。安装单位按标准、规范施工，验收部门按标准、规范进行验收，整个的质量管理流程清晰、理顺。发挥项目专业技术团队的作用，针对性的开展专业培训。外部施工单位和集团内部施工单位一视同仁，培训不合格，禁止上岗。正是这种管理加培训的方式，促进了施工质量提升。现阶段，项目大型设备基础浇筑、大型压缩机安装、高塔内件安装等重大、关键工程，验收一次合格率达98%以上，效果明显。
　　第三是加强采购物资质量管理，物资质量的好坏直接影响施工质量，鲁西集团从客户评审、资质审核入手，严抓供应商质量，对资质差、信誉低的供应商果断剔除，保留优质供方，采取定点、战略采购方式来保证采购物资质量。细化了供应商层级，以项目物资种类为依据，对现有供应商进行分类管理，采购过程公开、透明，形成了良性的供应商竞争机制，从而保证了采购物资质优价廉。
　　今后鲁西集团在项目安装质保体系方面还会不断的创新改进，真正把项目建设打造成集团新的经济增长点，去国际、国内市场展现鲁西力量。