鲁西集团的基础管理见功夫 见效益

      基础管理是企业生存和发展的基础，基础管理水平直接反映企业的综合管理能力，影响和制约着企业的发展。近日，记者来到鲁西集团下属企业平阴鲁西装备公司实地了解了企业如何多措并举，夯实基础管理，提升企业效益。

　　记者来到企业装备制作厂房，厂房门口两侧整齐的看板，吸引了记者的注意。走进一看，企业各车间开展的基础管理活动一目了然，有精益管理看板、质量管理看板、设备管理看板等等。每个看板分为七个板块，分别是环境、人事、安全、质量、设备、成本、生产。通过看板把日常管理活动方案，检查发现的问题、落实整改效果验证情况，员工提报的改善提案、学习培训等资料展示出来，形成目视化管理，方便员工学习借鉴。
　　通过与企业负责人交谈，记者了解到公司自转型以来，狠抓基础管理，围绕精益管理、技能提升、创新创效等方面，统一思想认识，凝心聚力扎实开展各项工作。从管理制度的制定到生产活动的开展，事无巨细全部按照PDCA管理模式，制定详细方案，跟踪落实实施效果，做到有章可依、依章办事。日常生产实行派工单管理，根据年度工作目标要求，细化分解月产值和日产值。单位负责人是产值完成第一责任人，与企业签订目标责任状，统筹安排车间生产。根据员工技能水平，生产任务情况合理分配当天的派工单。做到日结月清，按照派工单完成情况对员工进行绩效考核。通过派工单管理，提高员工工作效率，保质保量完成各项生产任务。
　　走进车间设备制作现场，记者发现车间从事氩弧焊接的女工，技术娴熟，一条焊缝一会功夫就能焊接完成。企业负责人向记者介绍到，公司始终注重员工技能提升，通过理论学习、实操培训、技能比武等方式，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，打造“一岗多能”的能干、会干型人才。
　　记者在车间弯管制作现场发现，员工利用工装没有费多少功夫就将一根长2米的不锈钢管弯成四段。企业负责人向记者介绍到，制作这样的蛇形管得益于车间的创新思想，利用工装提高工作效率。创新思想已经植根员工心中，小到一个螺丝钉的上紧工装，大到设备制作，新设备、新模具的使用，无不给生产作业带来便利和效率。创新应用在安全生产、生产效率、规模化生产方面等各个方面。总之，创新带来的是效率和进度的提升，是劳动强度的降低和作业水平的提高。
　　 一路走来，让记者感触最深的是，企业基础管理规范、高效。员工各司其职，各尽其能，在自己的本职岗位上兢兢业业地工作着，有了强有力的基础管理，相信企业的明天会更好。