鲁西集团：以财务信息化促企业运营良性发展

      运营质量是企业持续发展的核心，为促进企业保持良好运营形势，鲁西集团以财务信息化为抓手，坚持财务服务于向高质量稳定运行要效益，合理利用信息化工具和大数据，对经营运行质量进行分析、评价，给企业稳定运行提供信息支撑。
　　利用信息化手段，在BPM信息化管理平台中设定产品产量稳定运行评价规则，通过实现评价数据图表自动生成，使得运行数据和评价结果每天可以实时查询，辅助判断装置稳定性，给生产运行调整提供参考依据。
　　细化产品成本核算，开发并不断完善日成本分析系统，在实现产品日成本分析的同时，利用效益对比分析模型，对比当期与不同历史时期效益差异，分析具体原因，分析结果与生产装置密切沟通，结合生产异常影响产量数据和日成本效益，测算生产异常影响效益数据，及时反馈生产装置关注调整。
　　此外，还针对园区产品多、关联性强的特点，研究设计关联产品经济性核算模型，结合最佳效益测算情况，实现多产品多装置优化运行自动测算，为生产装置结构及负荷调整提供参考依据。
　　信息化工具的充分利用和大数据的应用，使得产品成本分析、效益分析、关联装置最佳匹配分析更为精准，使得生产装置运行调整更为科学，为企业良性运营起到了积极的推动作用。