鲁西集团：坚持互审强化财务基础管理

      近日，在鲁西集团305会议室里，财务部人员正在通过幻灯片的方式，展示对会计基础工作审核发现的问题。原来，财务部正在召开财务工作互审会。
      财务部部长闫玉芝介绍：财务管理是企业管理的重要组成部分，加强会计基础工作，是确保会计资料准确、真实、完整的重要一环。鲁西集团不断加强财务基础管理工作，通过互审、自查、专项检查等多种形式，来查找、发现、规范基础管理中存在的问题，其中互审就是一种非常有效的方式。在集团财务实行“五统一”（统一人员管理、统一会计政策、统一核算办法、统一资金管理、统一风险控制）管理的环境下，哪方面的制度执行的还不够到位、哪些问题需要进一步规范、哪个单位基础管理比较薄弱，借助互审的方式，可以避免“灯下黑”。
　　针对互审的流程，作为互审小组的组长赵勇杰说：财务部每个月都要开展互审工作。各小组首先策划互审的内容，排好互审分工表；各小组根据各自分工，编制互审检查表，然后在规定时间内完成互审；互审结束后，对查出的问题进行归纳整理，与被审核单位沟通确认问题的准确性；最后召开互审总结沟通会，交流查出问题，对于理解不一、有争议的问题，会上重新进行明确；会后，各单位针对问题清单，逐项分析产生的原因、制定整改措施进行整改，整改情况纳入下一次的互审内容。至此，一个PDCA的管理循环就结束了。
　　在互审总结交流环节，对各单位的审核质量也要进行评价，对重视程度高、检查认真、查出问题有价值的团队与月度绩效考核挂钩，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。 
　　多年来，鲁西集团财务部互审检查坚持抓大不放小，既要发现违反制度规定的问题，查出影响企业正常经营的风险点，也不放过凭证附件数量错误等细小环节。基础工作要反复抓、抓反复，通过持续不断抓牢基础工作，来确保账务处理合规、合法，为企业守法经营保驾护航。