创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业发展壮大的不竭动力。今年以来，鲁西集团把“坚定不移增强创新能力”作为年度工作的重要目标，实施多种措施积极发动创新，引导创新，有效提升了员工的创新能力和水平，收到明显效果。
一、全员发动，正确引导，明确方向。鲁西集团党委书记、董事长张金成在集团1号会上明确强调:首先要有创新的意识，才能有创新的想法出现，有了创新的想法，才会去注意到周边环境的变化，从而利用自己的创新思维，创造更有价值的东西；各级各部门逐级引导，定方向定标准，只要有利于安全、环保和效益，能提升工作的质量和效率的，改了以后比现在好的就是创新。只有给大家讲清楚，为什么要创新，什么是创新，让大家形成共识，才能激发起大家创新的积极性。
集团有机胺事业部董经高自豪地说:“从一开始认为创新与自己没多大关系，而且还找不到方向，感到自己平时做的都是一些开开阀门、调调流量的小事，好像与安全、环保、效益关系也不大，现在我逐渐认识到创新就是改变，改了以后比现在好。比如我提出了改变材质减少设备腐蚀、安装在线检测减少取样化验等小创新，就得到了事业部的认可，还提高了工作效率”。鲁西集团让员工从感到创新是负担，到如今每个人都有创新的欲望，使大家对创新的认识和创新意识逐步提升。
二、明确创新发展方向，畅通创新开展渠道。集团有机胺事业部长刘月刚向记者介绍说:我们提出立足岗位，以“重点、难点、热点、亮点、暗点” 五点为抓手开展创新。就是立足岗位，查找“五点”，尤其是“重点、难点、暗点”问题，头脑风暴，开拓视野，大家通过二维码填写表格，有建议和措施的同时进行辨识填报，没有的先辨识出来我们再研究和征集解决措施，以找准问题的主要症结，抓住解决问题的关键环节，形成了在落实中创新，在创新中落实的良好习惯。“五点”辨识二维码下发后，大家填报的积极性非常高，第一个月就提报了436条。通过认真梳理评审，除去重复问题、提报不准确、正常工作或纯是个人诉求的358项，确定了重点、难点、暗点40项，热点9项、合理化建议29项。
三、对员工提报的“五点”进行认真评审，公示征求建议和措施，分类分级抓好落实。一是对提报不准确或纯是个人诉求的一些内容，及时回复，能解决的给予解决；把有价值的涉及“重点、难点、暗点”工作的当作重点，有解决措施和建议的经评审后实施，没有的向大家征求解决措施或办法。记者在事业部公开栏看到，甲胺夏季外排水冷却过程循环水用量较大，造成循环水紧张。通过征集意见， DMF装置朱敬伟提出了《外排水降温改造》创新建议，外排水温由33℃降低至19℃，减少循环水用量约150方/小时。今年1-6月份该事业部干部员工共创新议案、提案和建议360项，优化了事业部在管理、生产、经营等多个环节存在的困难和问题。
四、设立创新排行榜，每周进行公布，形成你争我赶的良好氛围。“我们事业部每周都把经事业集团评审采纳后的创新积分明细进行公示，让我们每个人了解自己的积分情况及在整个团队中所处的位置排名，起到很好的激励作用，也体现出了自己的价值……”在公开栏前驻足观看的氯磺酸石蜡员工杨迎迎掩饰不住被采纳后的成就感与记者攀谈到。
“我们相信，只要立足岗位，抓住“五点”这个抓手，解决真问题，真解决问题，持之以恒、坚持不懈，鲁西集团的工作会越做越好。”刘月刚自信满满的说。