鲁西集团下属企业立足岗位搞创新
来源：孙秀春
2019-08-07
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摘要：鲁西集团坚定不移加强技术创新和管理创新，全员围绕重点、难点和瓶颈问题来创新，发挥创新作用，分层次开展创新工作，分层次开展考核评比。比结果、比作用、比价值。
鲁西集团坚定不移加强技术创新和管理创新，全员围绕重点、难点和瓶颈问题来创新，发挥创新作用，分层次开展创新工作，分层次开展考核评比。比结果、比作用、比价值。
鲁西集团第一工程事业部在创新工作中，更加注重通过多种激励手段引领一线生产岗位员工，从提高工作效率、改善作业安全条件、提升产品质量、降低劳动强度等方面入手，积极开动脑筋想办法，深挖潜能出新招。
在蒸发冷、空冷设备制作过程中，从原材料下料、到箱体组对成型、打压试漏、发货安装各道工序，一线干部员工围绕工机具共享使用、标准量具制作、空冷管箱焊接由人工焊接创新改造为埋弧焊接；空冷管板焊接由人工焊接创新改造为机器人焊接，极大地降低了员工的劳动强度，设备制作质量和效率双提升。利用安装剩余的波纹瓦、三角铁等下角料，根据气瓶大小下料、切割制作不同的防护工装，避免气瓶在安装现场长期暴晒，为夏季安全作业提供了有力保障。在制作搪瓷过程中，创新改造制作搪瓷支撑梁烧结工装，减少支撑梁的烧结次数，降低了焊接工作量，提高了瓷支撑梁质量，极大降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，改善了作业环境。
企业定期召开创新沟通交流会，对创新实施情况、上报质量和存在的问题等进行总结，分析创新提报制约因素，明确创新要以难点和问题为抓手，以效果和价值为导向，深入发动全员开展创新。对采纳创新情况进行跟踪落实，对优秀创新进行奖励，极大地提高了干部员工的创新积极性。