鲁西集团：严控项目建设质量

      据鲁西集团项目技术管理处周燕华处长介绍，为严格落实质量管理责任，集团项目建设实行设备制作、工程安装质量终身负责制，出现质量问题，层层追责。在制作安装过程中，严格贯彻“一次就做最好”、“一次就做完整”、“把每个产品都做成精品”的质量理念。在项目建设系统树立质量管理自主意识，提高自查自纠能力。把用错材料视为重大质量事故管理。强调下一道工序是上一道工序的检验员，条件不具备、质量没保证不得进行作业。

      鲁西集团建立了完善的项目质量管理组织架构，由分管副总、职能处室、项目组、外部监理组成，明确管理职责分工。实施质量例会制度，项目建设方、施工方、监督方进行面对面交流、学习，项目组在会上展示项目工程安装等过程中发现的质量问题、好的质量管理经验以及在质量管理方面遇到的瓶颈问题，施工承包单位汇报质量自查自纠情况。通过定期召开质量例会，项目建设质量管理覆盖面进一步拓宽，管理深度进一步加强，效果较好。

      在项目物资质量管理方面，完善物资管理办法，重点把握制作过程监造、验收和仓储环节。大型关键设备和长周期设备物资，由职能部门和项目组共同去厂家现场落实制作情况，发现问题及时沟通处理，确保制作质量。集团物资管理处周艳广处长介绍：目前每个建设项目每周要落实关键设备物资制作情况，采取电话联系、现场查看等方式督促制作质量和进度，并且在集团项目建设调度会上汇报，干部职工的质量责任心大大加强。物资验收重点关注规格型号、材质、供货商、执行标准等是否符合合同要求。如检验不合格，仓库应及时标识，单独存放，由采购处办理退货。需让步接收的，由使用部门办理手续，经分管副总审批同意后方可办理让步接收，严禁未验收入库的物资直接运到项目现场使用，未办理出库的物资不允许使用。通过严格的验收程序确保项目施工物资质量全部达标。

      针对项目安装质量管理，记者现场采访了安装公司林强经理。林经理介绍：项目安装开始前，项目组组织对施工图纸进行评审确认。把设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等对施工单位进行技术交底，对施工单位的安装质量提出要求。静止设备的安装重点做好设备垂直度、管口方位的检查。针对带有内件的设备，内件安装前全部编制安装施工方案，由项目组组长审批实施。管道安装工程严格依照设计图纸施工，随时对安装的正确性进行检查，确保无漏项。根据化工行业特点，要求施工人员重点关注带方向性阀门安装，确保与工艺介质流向一致。管道配置完成后，对有特殊要求的管道，严格按设计要求对管道内部进行清理、酸洗、脱脂、试压、吹除。

      鲁西集团坚持把项目建设做成“精品工程”的理念，通过采取以上一系列质量管控措施，收到较好效果，质量隐患大大减少，未发生较大质量事故，项目整体建设安全顺利。