鲁西集团：全力推动项目建设复工

　　鲁西集团坚持疫情防控、生产经营“两手抓、两手硬”，坚决打赢疫情防控阻击战，在确保疫情防控安全的情况下，全力推动项目建设复工。

　　董事长张金成强调：以集团1号文件的重点任务和要求为总抓手，围绕如何圆满完成全年目标开展工作，既定目标不轻言改变，有压力才有动力，要千方百计地争取把疫情造成的影响降至最低，把耽搁的工作争取补回来。抓住当前困难带来的机会，借助各级政府对发展项目强有力的推动，提前做好各项工作准备，找准时机，加大项目建设力度，真正实现集团的高质量发展。

　　为全力推动项目建设复工，制造与工程事业集团进一步提升现场环境质量，提高现场综合治理管理水平，结合疫情防控迅速开展现场综合整治活动，合理规划现场饮水区域、物资存放区和卫生间，达到方便出入，减少路程、便于清理。各项目组结合现实情况，建设区域进行辨识，根据项目规划设计的现场硬化要求，对主干道及临时地面实施硬化，严格落实苫盖、喷淋、清扫、洗车等扬尘控制，做好特殊天气、特殊时段的管控，做到下雨无积水、晴天无扬尘,减少扬尘污染。项目各类物资存放合理布局、数量适当，同类物资相对集中，离地存放，做到一头齐、一边齐，该苫盖的苫盖，下脚料定点存放及时清理，确保施工现场整洁有序。

　　为进一步提高项目复工的工作效率，制造与工程事业集团修订完善事业部承包项目管理办法，制定考核细则。实行事业部承包项目、协助项目组开展建设的管理机制，要求承包项目的事业部参与项目技术方案、实施方案的评审，对关键设备、重点工艺了解掌握。协助项目组做好项目安装阶段的安全、进度、质量、现场等工作。事业部主要领导定期参加承包项目建设调度会，对重要工作、关键节点靠上去抓，协助项目组处理解决建设中的问题，切实提高项目建设工作效率，降低疫情影响。

　　在项目复工的同时严格外来人员控制管理，各事业部、项目组等单位对外来人员严格检查，由分管副总审批方可进入。坚持上班前提前了解确认制度，每天早晨上班前各单位通过电话、微信等方式确认本单位每一名员工接触外省人员情况、本人体温等身体情况，出现异常一律不准上班。

　　目前鲁西集团各项目陆续按照要求复工，进入正常的施工状态，为实现项目建设年度目标紧张有序的开展工作。