战“疫”下的硬核“88194”

　　“新冠肺炎”疫情是新中国成立以来，继“非典”后又一次全国性传染性疾病，对全国人民甚至全世界都带来难以想象的损失。突如其来“新冠肺炎”仿佛给整个中国按下了暂停键，作为国内重要的农资生产企业，鲁西集团的化肥生产发运也受到了严重影响。

　　春风不待人，春耕也不待人，面对严重的疫情影响，化肥事业部硝基肥仓储单元不等不靠，提前谋划“保春耕，促发运”。 2月份、3月份两个月的时间实现发货88194吨，大约220万袋化肥，可以施肥220万亩耕地，为国家春耕做出了重要贡献。

　　面对着严重的疫情，化肥事业部仓储单元一手抓疫情防控，一手抓产品发运。根据集团公司总体安排和要求，对所有进厂货车司机，进行体温登记、装车指引、车辆消毒、行程询问等工作，采取最严厉的措施保证“外防输入”环节。并且结合近期疫情期间的司机就餐困难问题，免费为司机朋友提升可口的午餐和热水，对司机朋友的人文关怀，让司机朋友体验到疫情期间的“人间温暖”。

　　在产品发运环节，根据发运严峻形势，及时调整人员上班时间，鼓励员工加班加点，最大限度的缩短车辆在厂的滞留时间。疫情期间正处于冬春交汇处，天气还存于寒冷季节，可仓储单元的装车现场却是热火朝天的景象。行驶的叉车、旋转的装置、车上拉拽的人员，都在紧张有序的忙碌着。其中日发货最高突破2500吨以上，日装车80多辆，一辆32吨的货车，最快可在25分钟内就完成装货，创造了战“疫”下的“鲁西速度”。

　　近期董事长根据园区当前运行实际和国内外疫情的严峻形势，连续主持召开了三次会议，为我们下一步工作指明了方向和提出来明确要求。结合我单元实际，要充分对董事长三次会议进行深入学习，领会其精神，并贯彻到实际工作中。结合2、3月份的工作，将优良的作风和创新性的工作方法继承下来，持续性的提升工作质量，辨识工作环节，将我单位的发运工作做得更精更好更快。

　　两个月创造的硬核“88194”，一个平凡的数字，里面却包含着很多的故事，有欢笑、有委屈、有成功、也有收获，更多的却是一个个平凡岗位上的坚守和付出。今日之鲁西，正是由一群平凡的人，在平凡的岗位上发生的传奇故事，才成就了鲁西今日的辉煌。“不负韶华，只争朝夕”，在新的起点上，让我们深入贯彻董事长三次会议精神，为鲁西创造更多的新“硬核”。