鲁西集团：化危为机 多措并举促提升

　　在国内外经济不确定性因素增多、疫情防控常态化的情形下，鲁西集团党委审时度势，及时运筹帷幄，充分发挥内部资源，深度挖潜，继续坚持在集团1号文精神的指引下，披荆斩棘，发动全员对外促服务质量再提升，对内以“自己能干的坚持自己干”为原则，积极开展自主修旧利废降支出，清外协减费用，加快设备自动化，促进现场减人保安全，扎实推进了各项工作的高质量发展。

　　发动全员对外积极开展服务质量再提升专项活动。始终坚持诚信为本、品质为先的经营理念，近年来强力推进系统当家工程，整体服务意识明显增强，赢得了众多客户的尊重和好评。随着集团的发展，为持续提升品牌形象，对服务窗口单位提出了更高的要求，下发了《服务质量再提升倡议书》，特别是涉及采购、销售、物流、质检、仓储、计量、门岗、装卸等服务窗口单位，积极响应和动员，各单位牢固树立“以客户为中心”的理念和“涉外优先”的原则，明确责任，梳理问题，形成服务问题清单，制定切实可行的措施，明确目标和标准，迅速行动，积极提升，客户满意度有了明显提升。

　　发动全员积极挖潜降耗，修旧利废再创新。倡导继续发扬艰苦奋斗的优良作风，把好钢用在刀尖上，继续加大对废旧物资管理力度，提能力、练队伍，发动全员就地取材，废铁堆淘宝，对闲置的废旧设备、阀门、电机进行拆解、维修、改造再利用，减少对外采购。为保证拆解价值，干部精心策划、提高员工拆解专业能力和信心，通过设备拆解查找设备制作方面需改进优化的问题，降低制作成本，提高运行效果，突出拆解工作的价值和作用。

　　壮大维保力量，减少对外支出，现场治理水平稳中有升。充实维保队伍，提升维保能力，实施培训计划，外协费用全部清零，成功实现扫地车、风挡、空气滤芯等物资自主制作。目前外协保洁和绿化人员已全部清退，所有任务由现有员工承担，在保持原治理水平的基础上，提升标准，办公区域内外部所有现场清洁达到前所未有的水平。园区绿化、种植、扦插等工作有效开展，各项工作质量、工作效率稳步提升。

　　持续提高自动化水平，消除频繁作业，实现现场减人保安全。上半年频繁作业治理共辨识343项，目前122项达到预期效果。完成自动化提升项目39项，制冷机组PLC现场面板控制改为DCS系统自动化控制改造；一期己内酰胺粉尘实现回收。

　　鲁西集团积极践行“在危机中育新机、于变局中开新局”，通过一系列有效措施，各项工作扎实有效，历练了队伍，锤炼了作风，为下一步迎接更大的机遇和挑战打下了坚实的基础。