鲁西集团：践行有感领导 带出安全“好状态”

　　近期，为进一步发挥领导引领示范作用，形成良好的安全生产氛围，鲁西集团倡导下属单位积极践行有感领导，让各级领导带头履行安全职责，以自己的言行展现对安全的重视，让员工感受到领导对安全的高标准要求，进而影响带动全体员工自觉遵守安全管理规定。各单位积极响应，通过领导带头宣讲安全知识、带头开展隐患治理、带头盯岗操作等多种方式践行有感领导。

　　化工事业集团为发挥领导示范作用，以具体行动带领大家创建零事故事业部，推出“书记为我讲安全”活动，由事业部部长先行先学，首先做到自己充分理解、认同、掌握安全生产要求，再运用培训材料、案例示范、陈述观点、分享实施等方式开展活动。“我们从安全生产法、事故案例分享、安全专业知识三方面编制培训课件，制定培训计划，每天利用午间学习机会对员工进行培训。为使培训不过于枯燥，期间我会穿插着为大家讲解一些自己在安全工作的经验教训，也会鼓励员工积极分享自身经历和安全感想，切实提高员工安全意识，起到警示教育作用。”氯化钙事业部部长苏长宾介绍。

　　走进氯化钙事业部装置现场，苏长宾正带领各部门负责人深入现场开展安全隐患排查活动。他在排查前强调：“检查要避免走形式，走过场，各部门都要发挥引领作用，按照全覆盖、无死角的要求深入现场。重点对现场作业安全、用电安全、设备运转等方面开展安全隐患排查，对查出的问题责任单位要举一反三，立即整改，不能立即整改的现场制定节点计划，并由职能跟踪落实。”他们穿梭于错综复杂的管道设备间，细致入微的检查着每一处设备、管线、电器等运行情况，不放过任何一处安全隐患。在流化床检修作业现场，苏长宾穿戴好防护用品，第一个进入流化床受限空间查看内部情况，并对现场检修作业安全措施提出指导意见。

　　有机胺事业部为提升领导干部在岗位操作中的引领作用，开展部长为首的干部盯岗活动。部长引领各级管理人员，到DCS控制室参与岗位日常操作，与员工沟通解决操作中的瓶颈、疑难问题，研究生产原理、分析原因制定调整措施，带头攻坚克难，优化操作条件。同时与员工观察和统计现场操作与DCS操作作业频次，共同辨识梳理频繁作业，制定自动化提升计划，减少现场人为操作频次，努力实现本质安全。

　　此外，鲁西集团积极运用个人行动计划、安全观察与沟通等活动形式，倡导干部深入现场一线发现问题，解决问题。通过践行有感领导，员工们充分体验到了领导对安全的重视，逐渐融入到查隐患保安全的全员行动中，提高了自身的安全意识与能力。