鲁西集团：抓实项目建设承包商管理

鲁西集团在项目建设的施工承包商管理方面，深化措施、抓实细节，对承包商安全、环保、质量、现场和人员开展全方面管控、严格把关，更好的服务项目建设。

首先严把人员“资质关”，要求各承包商现场项目经理、安全员、技术员、质检员、资料员等主要管理人员必须持有相关执业资格证书，并且在本单位缴纳社保。现场项目经理必须是中标通知书中明确的项目经理，持有山东省住建厅颁发的安全B证。 承包商根据项目规模配备足量专职安全人员，专职安全人员必须持有山东省住建厅颁发的安全C证。特种作业人员必须持有相应有效证书。所有施工人员均须与承包商签订劳务合同，禁止使用超龄人员。所有人员均须经承包商三级安全教育及属地项目组安全培训，考试合格后方可入场。

其次严把“施工现场安全关”，要求项目工程施工所使用的设备、机械、工具状态完好，塔吊、升降机、吊篮等特种设备要经建设主管部门验收合格后方可使用。承包商使用的运输车辆安全附件齐全可靠，且符合环保绩效A级企业标准要求。施工现场严格执行扬尘治理“6个100%”的环保要求。

第三是严控“施工方案编制关”，施工方案必须要坚持“从现场来、从实际情况来”的原则，主要负责人组织施工关键人员做好充分的现场调研，把握准作业过程中难点、重点，有针对性的做好施工方案编制和评审。针对工作量大、难度系数高的作业，要反复进行评审，必要时要邀请外部专家参与，以确保作业方案更加优化，施工更便捷、更安全，质量更有保障。

鲁西集团项目组作为项目建设主体，负责项目承包商施工日常管理，并在项目组织机构设置、安全环保文明施工、工程质量、施工进度、社会舆情管控等五个方面对承包商进行定期考核评价，促进了承包商自我管理水平提升。

制造与工程事业集团调度处长郭胜杰介绍：鲁西集团项目建设在承包商管理这一块，重点是加强安全、质量和现场的管控。完善了承包商管理办法，推动承包商双重预防体系运行，效果明显。强化承包商自身内控管理，督促各承包商高层管理人员每周到项目现场开展安全、质量施工检查活动，在项目建设现场推行卸料平台超载报警、升降机操作人员人脸识别、多媒体视频教学、应急人脸识别系统等，提升了承包商自我管理能力。