鲁西集团：出实招讲实效，发挥调查研究“靶向性”作用

鲁西集团贯彻落实党中央战略部署，充分利用调查研究这一“基本功”，全面统筹发展和安全，创新推动解决热点难点问题，及时总结推广破解发展难题的硬招实招，切实提高调查研究工作的“靶向性”。

发挥党组织和党员引领作用。各级党组织书记通过线上、线下等多种形式传达了大兴调查研究工作要求，并通过“干部下基层”、“书记开放日”、“基层座谈会”等形式，与员工面对面沟通本质安全、经营管理、提质增效等方面的工作。了解当前基层一线存在的现实困难和问题，针对员工反馈的问题通过“书记督导工作流程”进行监督落实。在下属新能源装备党支部了解到，自开展调查研究工作以来，支部收集、解决问题40余项，大到经营管理，小到员工就餐、饮水，通过精准问策，科学确定课题9个。通过系列措施，引导各级管理干部扑下身子干实事、谋实招、求实效，敢于挖掘问题、正视问题，切实提高调查研究工作的“靶向性”，确保事业部安全稳定运行。

管理干部靠前指挥、快速推进。鲁西集团各级管理干部通过“现场办公”、“轮值坐班”等形式对基层开展工作帮扶、指导问题攻关。针对现场发现的问题按性质进行分类，做到“立行立改问题马上办”、“重要问题重点办”、“疑难问题联合办”，推动问题的整改质量和效率。在调查研究过程中，针对基层党组织遗留问题进行具体问题具体分析，分别制定了立行立改措施，并通过周调度、月分析、节点考核的方法，顺利解决了退休党员社会化移交等系列问题，提高了调研的科学性、实效性。

坚持系统观念，把控全局、过程干预。主要领导干部领着任务去现场，带回问题去研究。按照“解剖麻雀”的方法去研究问题，系统分析同源问题，彻底找到“病根”，解决系统问题。结合公司、事业部特点进行探索和实践，实行关键问题升级管理、全局把控，并通过考核会、工作例会、现场督导等形式过程调度，及时纠偏、纠错，使调查研究成为公司运营发展攻坚克难的经常性工作。

调查研究是党在各个历史时期做好工作的重要传家宝，鲁西集团也努力将调查研究作为学习贯彻二十大精神、检验主题教育成果的主要手段和方法，并将其转化为建设一流园区企业做贡献的强大动力。