“报告总指挥，某某单位球罐法兰出现泄漏，造成爆炸着火，现场有三名人员失联……”
“收到，立即按程序启动公司级应急响应！”
10月16日16：40，伴随着总指挥的一声令下，“警钟2023”鲁西集团生产安全事故桌面演练全面启动。
这是一次生产安全事故应急预案培训+无脚本桌面推演的应急演练活动。中国中化应急专家团队进行演练导入培训和全过程指导，鲁西集团三个层级应急指挥部合署办公，设置生产处置、抢险救援、技术保障、后勤保障、疏散警戒、医疗救护、环境监测、公共事务、善后处置、财务保险、事故调查等11个小组，共计100余人参加演练。
接警+集结，检验应急机制。接警启动后，根据《鲁西化工集团股份有限公司应急救援综合预案》，总指挥第一时间向中国中化、政府应急管理部门和相关领导报告，园区智慧平台应急联动系统同时启动，以手机短信形式发送事故演练通知，各专业应急救援小组组长在接到通知后立即到达应急指挥部集合，各小组迅速集结、根据职责分工开展应急处置。有效检验了公司在应急状态下的指挥决策能力，以及预案的科学性、实效性。
职责+指令，锻炼应急队伍。演练过程中，初始响应、全面响应、后期处置三个阶段均采取专家组成员发放信息条的形式导入场景。应急指挥部结合信息条内容，针对事态进展召开应急会议做出工作部署；各专业应急救援小组根据职责定位和设立的具体场景，积极分析讨论、沟通协商形成应对措施，A角、B角轮流上台汇报。不仅提高了各小组信息研判、协同配合能力，还锻炼各小组应对突发事件的整体能力。
反思+总结，提升应急能力。演练最后环节，各专业小组和应急指挥部积极参与“热反馈”和“演练复盘”，从事故报告渠道、各专业小组沟通协作、人员调度安排、资源配置、周边信息获取、舆情应对等方面进行了认真的反思和总结，查找到在应急管理中的问题与不足，形成了许多改进提升的措施和建议。专家团队对整个演练活动进行点评，为改进提升应急管理指明了方向。
宁肯百练无用，不能用而不会。鲁西集团党委书记、总经理王延吉作为本次演练总指挥进行总结发言，要求各单位、各部门针对本次演练发现的问题，进一步修订调整应急预案内容，梳理细化应急流程，做到持续演练不断完善。总结好的做法推广延伸到下属各企业和车间，组织开展不同时间、不同场景的桌面推演和实战演练，切实提高各层级人员的应急处置能力，真正做到居安思危、有备无患。