鲁西集团：当好大师傅 带出好徒弟

“师带徒”作为岗位新员工培训的重要手段，在企业人才培训培养中发挥了不可或缺的作用。多年来，鲁西集团始终坚持“师带徒、老带新”的模式，选择责任心强、业务熟练、经验丰富的老员工作为师傅，在日常工作中“一对一”指导帮扶新员工学习专业知识，提高岗位技能，不仅使新员工得到了快速成长，还增强了队伍的凝聚力。

氯碱分公司的秦雷从事氯氢处理操作十几年，他为人真诚热情，工作细心负责，熟谙系统流程，对工艺指标控制、负荷调整、异常处置等把握到位，是一名经验丰富的老员工。本次师带徒活动中，秦雷与新员工刘维结成了师徒。秦师傅带领刘维盯操作，向他讲解工艺指标、操作要点、异常处置；带上工艺流程图到现场辨识每一条管线，熟悉每一台设备，讲解系统流程的来龙去脉、物料性质及危险因素，毫不吝啬地将自己多年的生产操作经验传授给学员。“作为师傅，我们不仅要告诉徒弟应该怎么做，更重要的是让他真正明白为什么要这样做，不仅要‘知其然’，还要‘知其所以然’。所谓传帮带，就是要传授方法和经验，鼓励他们多问多思考，帮助和带动新员工快速成长。俗话说‘授人予鱼不如授人予渔’讲的就是这个道理。”说起如何当好“大师傅”秦雷有着自己的见解。

刘维对于师傅秦雷更是充满崇拜和感激，他说道：“氯氢处理对于我来说只是专业课本上的一个名词，幸亏遇到秦师傅，是他的谆谆教导、循循善诱，让我将这些设备管道与脑子里那些抽象的化学反应公式结合起来，使我对化工生产操作有了更加深刻的理解与认识，更加坚定了我立足岗位成长成才的信心和决心。师傅在生活中也给予了我无微不至的关怀，让我在企业感受到了家人的温暖。接下来我会努力学习，提高技能，争取早日胜任岗位，达到独立操作的要求。”

“好徒弟”亦是“磨刀石”，氯氢合成岗位的老员工赵肖蕾对于这句话深有体会，她说：“想要成为一名合格的师傅，必须不断开拓思路，提升自身技能，否则自己‘桶里的水’将无法装满‘徒弟的碗’。”为了对得起“师傅”的这个称呼，为了能够真正带出好徒弟，面对高学历的徒弟们，赵肖蕾经常对照着岗位作业指导书反复琢磨思考，不同季节、不同时间段生产运行规律有哪些不同？怎么调节更精准？如何讲述更清晰、更明白？通过这两年带徒弟，她发现自己看待问题的角度更全面，解决问题的思路更开阔，业务技能和沟通表达能力都得到了很大提升。

“师带徒、老带新”作为鲁西集团岗位人才培训的优良传统，充分激发老员工优秀“酵母”作用的同时，增强新员工的归属感、价值感，促进了团队整体素质能力的提升，营造了互帮互学、共同进步的良好工作氛围。