从蜕变中提升

     猴子想变成人，它知道要变成人需砍掉尾巴，猴子决定砍掉尾巴。动手前猴子被三件事困住了：砍尾巴时会不会很疼？砍了后身体还能不能保持灵活性？活了这么久，一直以来和它在一起，跟了很多年了，不忍抛弃它。
     潜在的困惑是：改变是有一定痛苦的，改变会有一定风险，改变在情感上会有些难受。
     所以今天的猴子也没有变成人！要成就一些事变必须舍弃另一些事，舍不得你拥有的，就得不到更好的！
     故事再次告诉我们：变则通，通则久，只有凤凰涅槃，才能浴火重生！
    近期董事长适时提出的四个转变，给我们管理者提出更高的要求，由单一的专业管理向综合管理转变，综合的专业管理向专家管理转变，由目标导向向问题+目标导向转变，由推动型管理向拉动型转变。细细品味领会，每一次转变后者相对于前者来说，都是质的飞跃，是再次的提升，是适应鲁西集团大发展的需要，是我们管理再上新台阶的需要，也是人才能力再次蜕变提升的需要。
     近几年来，随着公司规模不断发展壮大，公司组织机构不断调整，人员职位不断变动，每次调整都是一次资源优化整合，人员的每次调动都是能力迈向新的台阶再次提升。
     作为采购部门来说，不再是单独的采与购，要将市场信息变化及时传递给生产部门，让生产一线人员了解市场进行生产负荷的调整；根据生产装置使用需求及销售动态，及时调整采购策略。采购、生产、销售联成一体，捆绑考核，成为利益的共同体，大家目标一致方向一致，发挥了整体资源效率效益的最大化。
     作为采购人员更要做到“勤”与“变”，勤动脑、勤动手，市场变化莫测，采购策略不断调整，思维不断突破，即使战略合作供方也不能高枕无忧，被动的等待与接受，在战略合作的深度和广度上挖掘潜力，让“四个转变”的意识时刻印在脑海，把主动权掌握在自己手中，这样势必给采购人员提出更高的要求。只有不断学习与改变，才能提高自己的综合素质和能力，才能发挥最大效益与水平。
     学习四个转变，重新梳理工作中的难点及薄弱点，以工作中存在的主要问题及困惑入手，集思广益，头脑风暴，齐心协力想办法努力解决，发现一个问题解决一个问题，举一反三，解决一类问题。引导下属定位要高，眼光放远，倡导正能量，多给下属建设性意见。通过调整与改变，整体工作效率提高了，能力增强了，干劲充足了，印证了一句谚语：只要思想不滑坡，办法总比困难多。
     以学习四个转变为契机，多层面开展自我批评与剖析，听取多方意见，时刻让改变的意识充盈着大脑，让工作标准提高，工作严细程度增强；牢记猴子的故事，以改变求生存求发展，让自己在四个转变中得到真正蜕变。