创建企业“家”文化 营造良好工作氛围

     企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，而企业员工乃企业之魂，不论企业制度、企业管理、企业文化、企业效益……都是由员工直接来创造。因此，建立良好的氛围，尊重、爱护自己的员工，营造企业家文化则成为企业成长之路上的必修课。

     创建企业“家”文化，要从细微之处出发，从小事情做起。企业是个大家庭就应让员工感受到“家”的温馨。当员工遇到困难，积极解决，这样既体现了领导对员工的重视程度，又体现了企业的“人情味”氛围。每年，我们鲁西集团都将付诸实际行动，来帮助员工解决一些日常小问题，如：职工子女助学，贫困职工救助，劳保防护用品，防酸、防碱工作服，还有每到夏季解暑用的藿香正气软胶囊、清凉油等等的按时发放，这一件件凝聚爱心的小事情，编织成爱的纽带，构成了企业内在凝聚力，映衬出员工们欢快的心境，默默地转化为无限的力量，不断推动集团向前发展。

　　创建企业“家”文化，要抛弃老旧的管理模式，努力引进现代化管理方式，就是要理解人、尊重人、关心人。理解人，就要对员工的想法及行动表示理解，对在工作中有良好的思维方式、行为要进行成果的奖赏，以此鼓励其再接再厉。而对工作失败，出现差错的，除了进行批评惩罚外，还应给予有效的帮助，帮助纠正错误。尊重人，首先要尊重员工的人格，保障其在企业的主人翁地位，尊重员工才是企业发展的立足之本，当员工的人格得到尊重，企业才有更坚实的后盾在社会发展的浪潮中披荆斩棘；关心人，要关心员工的精神状态，家庭背景等等，让员工感受领导的温暖，不断输入正能量，员工才会在不断感动的基础上不断为企业效力。

　　创建企业“家”文化，就要努力调动员工的积极性和主动性。正如家教中，若一个人言行举止不得体，人们就说这个人“没家教”。企业同样应承担起员工教育与员工培训的责任。在我们企业除了职业化技能培训之外，还有定期的安全课、管理体系、价值观等等的教育与培训，为员工提供了更多的发展空间和机会。不断的培训，不断的沟通慢慢灌输到日常工作中去，这种对员工的教育与指导，不仅丰富了员工的阅历，而且增加了知识点，在此基础上员工的积极性和主动性将会自然而然地提高。

　　创建企业“家”文化，营造一个良好的工作氛围，员工便会更加热爱自己的企业，也会更加尊重、理解自己的领导，在这感情交融的基础上，企业文化建设会更全面，企业发展也会更牢固。