安全管理中的人情味

      一大清早，员工小刘就颠颠地跑到办公室，跟我理论昨天的通报：“辉哥，昨天工作那会儿我确实没在意，不就是修清洗机的时候没有切断电源么，至于下岗一个月么，这未必也太没有人情味了吧。”安全管理这个行当，在众多人的眼中看来，是冷漠无情的，很多人不理解我们的职业特性。我们每天从事的工作就是不停地在现场找茬，发现问题就通报，存在隐患就罚款，以至于我们成了员工心里的“坏人”。
　　说心里话，员工来上班，无非都是靠劳动来获取收入的，下通报的时候，我们也不忍。作为我们自己，工作失误了，受到通报处罚了，心里也不好受。但是，是错误就必须得纠正，管理就是这样，因为人都有惰性，只有意志力强、养成良好习惯的人才会自动自发地主动去做，否则就需要职能部门的监管。也许有些员工会说：少罚点吧，意思意思就行了。其实，罚钱真不是目的，只要员工能够认识并纠正自己的错误，我们是可以不罚钱的，毕竟以罚代管是管理的初始状态。怎样引导员工去接受我们的工作，还是要从安全文化的建设入手，要让员工理解公司为什么要制定这些制度，去约束我们的行为，如果违反了，会有什么样的后果。
　　对一个企业来说，安全就意味着质量和效益，而对于一个人来说，安全就意味着幸福和成功。安全谁都知道，谁都不想受伤，但在工作中有许多员工都不注意，为了一时的省劲，做出了违规的操作，无意中就埋下了安全的隐患。很多事情，只有亲身经历了才会记忆深刻。员工们总是把我们善意的提醒当做啰嗦、叨唠，在看见我们巡检时也会下意识地及时纠正，证明员工对制度是了解的，但为什么不愿意主动去做，是抵触情绪还是侥幸心理？
　　俗话说“攻城为下，攻心为上。”作为安全管理人员，要时常与工人沟通，了解他们的心理活动，跟他们交朋友，在家长里短中转变他们对我们的态度，在事故发生前将人情做足，在互相尊重中把工作做好，这才是安全管理中的人情。