要价格 更要质量

      自年初推进网上采购以来，集团通过网络采购物资金额已超过4000万，4月份以来与阿里巴巴开展合作进驻其大企业采购平台，备件物资绝大部分在阿里平台进行比价，辅料、原料也陆续实现网上询价交易。
　　网络化、智能化、大数据分析是当前的大趋势，借助网络，企业能便捷的引进新的供应商参与报价，有效的降低寻源成本以及采购成本。第三方对交易资金的存管、信用评价体系，更是对企业信用的规范、约束，对提升企业正面影响有积极作用。
　　但任何事情都存在两面性，如同我们个人网购一样，线上产品的价格、质量参差不齐，买个充电器有5块的也有100多的，5块的可能买回来没法用，100的可能又不值这个价，但我想大部分人最后都会买5块的。为啥，因为便宜，更何况长久以来我们的思维都是“网购就是图便宜”。我们的采购员在网采的过程中同样也是以价格为优先考虑条件的，所以在前期我们买到过假轮胎，买到过质量不好的防护镜，买到过弯折易损的保护套管，买到过偷工减料的橡胶管，买到过不吸水的毛巾……一分价钱一分货，好东西不便宜，如果只注重价格而忽视品质，把低质的东西用到生产中去，后果可能就不仅仅是损失一把工具、一台设备的问题了。
　　我们企业目前采购工作全部向线上转移的时候，对全体采购人员更是一次专业能力的挑战，没有足够的知识与辨别能力又如何从繁多的报价中选出最优产品？网络采购的公平、透明是建立在充分的数据参数信息、严密的逻辑规则之上的，而这些正是需要人为去设定、完善的，换句话说，采购员以后是朝着专业化服务方向去发展的。
　　我们所铭记于心最深刻的理念“安全第一，质量第二，效益第三”一直是我们的行动指引，那么在采购领域我们也应该树立起“质量第一，价格第二，性价比最优”的观念，并深植于企业文化之中。通过接触外部企业可以知道，以后“低价采购”的模式必定会被逐步淘汰，陕西奥凯电缆事件揭开了全国性的“低价中标”大讨论，国家层面已经认识到低价中标这种模式的弊端和恶性循环，也在不断地引导推广更加科学合理的定价方式，注重采购质量得到广泛认可。
　　网采是集团实现采购模式突破的重要方式，不图便宜，把控质量，苦练本领，坚持下去我们的采购工作必将更加成熟高效，我们的采购队伍也必将更加专业清廉。