目标管理三步曲

　　目标管理是企业管理的重要组成部分，目标是员工的工作方向和内容，如果没有目标，企业的一切工作就会变的无序，员工就会不知所措，就不会有好的效果，所以企业每年都需要有明确的年度工作目标。全体员工都要围绕企业的目标去开展工作。制定了目标不能挂在墙上、写在纸上，应该进行层层分解，落实责任和要求；还必须要有强有力的考核措施，保证目标的实现。“目标制定—目标分解—目标考核”三个步骤是做好目标管理的关键。

　　制定目标是目标管理的第一步，这一步走不好，势必会影响到后两步。这就要求制定目标时要结合企业发展战略和实际工作，既不能定的太高，脱离实际、无法实现；也不能定的太低，不去努力就能轻松实现。目标要有一定的挑战性，通过努力才可以达到。目标的内容必须明确，尽可能的量化、可衡量，避免出现笼统、含糊的文字；制定目标时还要考虑这项目标如何去考核，如果定的目标没法去考核验证，说明目标定的不科学；目标内容应该全面涵盖企业的生产、经营等各个方面，不能漏项。目标制定过程中要自下而上、自上而下反复的讨论评审，逐项去研究、去琢磨，要集思广益尽可能提高目标的可行性。目标一经确定发布后，不能随意去改动，若企业内外部环境发生了较大变化，应组织人员评审后进行调整。

　　制定了目标决不能束之高阁，丢在一边不去管它，那就失去了制定目标的意义。应该立即组织进行层层分解，把每一项目标分解成若干个小目标，每一个小目标都要有明确的责任人和进度要求。企业的每一名员工都要清楚自己的工作目标，一方面使每个人都要感到自己是企业不可忽略的一份子；另一方面，无形之中也增加了一定的压力，从而变成努力工作的动力。真正做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。将企业和所有员工紧紧捆绑在一起，一个人的能力再强，所做的工作也是有限的，只有充分调动集体的力量，才会推动企业的快速发展。另外，一些看似难以实现的大目标，通过目标分解把它分割成无数个小目标，实现起来就不再是什么难事了。每天实现一个小目标，日积月累就促成了企业目标的实现。

　　目标考核是确保各项目标得以实现的重要手段。每个人都有天生的惰性，都想少付出、多获取，甚至不劳而获。如果每个人都这样想，那么目标的实现就会成为天方夜谭。为保证目标的实现需要建立一套行之有效的考核机制。将目标的完成情况与个人的切身利益挂钩，目标完成好就进行奖励、完成不好就要受到处罚。另外，目标考核奖惩要及时兑现，不能拖得时间太长，否则，就不能起到应有的效果，影响目标考核的质量，进而影响目标的实现。

　　集团一号文件就是各单位的工作目标，是全年的工作方向和内容；各单位要结合实际进行分解制定措施、指定责任人、明确完成时间；职能部门每月跟踪考核完成情况。按照这“三步曲”循环持续做下去，“创鲁西品牌、做百年企业，建世界一流园区”的宏伟目标就一定会实现。