这一年，我们作风的转变

　　2020年过得格外匆忙，忙到我没有太多时间去回顾、去追思，它便已成为了回忆。这一年我们提的最多的一个词就是：“转作风、抓落实”，这几乎成了我们开会必提的关键词，我想这也充分体现了从上到下，各级管理干部管理方式的转变。

　　一个企业的工作作风直接体现出企业的管理水平，一个企业的作风是否扎实，最根本的是企业制度是否健全、各个管理流程是否完备、各部门间的衔接是否完善。企业完备的管理制度、管理流程是企业工作作风扎实的基础，只有打下坚实的根基才能铸就辉煌的成绩。

　　集团一号文件把“坚定不移转变工作作风”写入了十个坚定不移的第八项，作为一个大的方面来诠释我们要怎样转变作风，怎样做才是一名合格的员工，对于管理干部提出了“干部履职不到位，不发挥作用就是失职”的明确要求，重点指出优良的作风是集团加速发展的助推器。一年来围绕转变作风我们也开展了非常多的工作，最直接体现的就是在服务前置方面做出的工作。

　　设备维修服务前置是我们主要推广的一项工作，也是我们转作风的一项重点工作。从以往设备损坏后存在的不使用、不维修的方式，更改为设备损坏后立即进行报修，各车间建立报修点，维修工每天现场落实报修情况，并及时进行维修。对于紧急需求的设备，维修工利用中午休息时间加班进行维修，为生产一线员工做好服务，较好保障了员工的作业效率。

　　另外我们还组织管理干部每天上班前召开班前会，要求技术质检人员现场办公，各部门管理人员每天现场解决实际问题等措施，起到了较好的效果。

　　工作作风的转变带给我们直接的变化就是效率提升了、质量提高了、员工的团体荣誉感增强了，我们的团队越来越具有团队凝聚力、战斗力，我们的团队完全具备了敢打敢拼、能打硬仗的实力。面对2021年繁重的生产任务挑战，我们这样一支团队一定能够充分发挥优势，为集团发展做出更大的贡献。