我是“小管家”

　　物资管理是企业生产经营活动发展的保证，是提高企业经济效益的一个重要环节。

　　我的工作中就有着物资管理的职责，接收到生产中所需的各类法兰、密封件、紧固件，从最初生产需求计划的明细核对，到出库单上显示的物料规格、型号、材质，我都会一丝不苟细致地一一核对，并做好接收物资的登记台帐、发放和使用台帐，对于部分调剂回来的物资，除了按照惯例在ERP做好相应的手续，我还会在自己的纸质纪录本上记出具体的调拨日期、数量、联系人和联系方式，这样可以更好地服务于实际工作。一旦在工作中出现一些问题，可以在第一时间去解决问题。

　　合理安排仓储领回的各类物资，按照物资合理规划存放次序，依次按照物料种类、规格、等级分区堆码，归类存放，并及时给它们放上合格的“身份证”。准确标识出名称、规格型号、材质和数量，做到各类物资堆放有序，便于管理发放。经常对各类物资进行盘点，并保持物品和框架整洁，确保帐、物、卡三者相符，更要注意物资平时的防锈、防潮和防尘工作。

　　每当看着这些整齐有序的各类物资，内心就会有一种快乐的感觉，它们就像是我的好朋友，每天去看看它们，将它们“身份证”核对一遍，然后将它们的“小家”清理打扫一遍，时不时的关注一下它们的“情绪”，“秀一秀”我的“业绩”，我的地盘自有我做主，自然由我装扮的“漂漂亮亮”。

　　物资看好管好看似简单，实际确是责任重大。在认真做好物资存放管理工作的同时，还要向有经验的老师傅学习业务知识和掌握专业技能，让自己时刻保持清醒的头脑，及时反思自己工作上的不足和失误，不断提升自己的业务能力。坚持踏踏实实的做事，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手，才会持续提高自己。物资其实就是钱，是物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋，小小管理员就是仓库的管家，虽然权利小但是责任大，所以对待物资材料就要像对待自己家中的物品一样，因为，这是一名“小管家”应尽的责任。